TRAINING WITHIN INDUSTRY(TWI)
Результатыпроекта*:
1. Сокращение сроков ввода в должность в 2-6 раз, снижение срока окупаемости затрат на обучение сотрудника в 1,5–2 раза, повышение производительности труда новичков до 40%
2. Снижение уровня текучести кадров
3. Планирование обучения производственного персонала с учетом стабильности работы подразделений, взаимозаменяемости и пр., составлять программы наставничества
4. Организация работающей системы адаптации и наставничества, с использованием принципов TWI
5. Подготовлены наставники к практической деятельности в системе производственного обучения на этих принципах
Проект «Training Within Industry» позволяет:
1. Укрепить программы по развертыванию бережливого производства методами TWI
2. Демонстрацию возможностей концепции TWI: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании
3. Получение практического опыта определения и поиска потерь, построения матрицы компетенций, отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
4. Организация работы на производственном участке
5. Создание плана мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов
6. Построение позитивных отношений между работниками путем эффективного разрешения конфликтов
7. Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Результаты проекта*:
1. Развертывание корпоративной политики на основе Хосин Канри: стратегический инструмент управления изменениями в критичных бизнес-процессах, система формирования и развертывания по всей Компании
2. Операционные улучшения: выработка мероприятий, направленных на решение конкретных проблем, организацию исполнения мероприятий совместно с сотрудниками Компании
3. Диагностика производственной системы: выявляем проблемы и обозначаем резервы повышения производительности
4. Разработка и реализация программы развития производственной системы: внедрение стратегии эффективности процессов и обучение сотрудников
Проект «Бережливое производство» позволяет Компании:
1. Управлять по ключевым показателям эффективности
2. Повысить качество и безопасность при производстве товаров и оказании услуг
3. Оптимизировать производственные процессы в Компании
4. Повысить производительность труда и конкурентоспособность продукции и услуги
5. Реализовать совершенствование бизнес-процессов системно и совместно со всеми сотрудниками Компании при неизменном сокращении издержек
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компани
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
Результаты проекта*:
1. Формирование результативной и эффективной команды 2. Создание позитивной атмосферы в команде
3. Оценка командного взаимодействия и ценностей/компетенций Участников
Проект «Командообразование» позволяет Компаниям:
1. Сплотить людей для поиска и решения бизнес-задач
2. Повысить уровень вовлеченности, лояльности и мотивации команды
3. Развить чувство личной ответственности за командный результат и доверие
4. Развить навыки коллективной выработки решений в ситуациях неопределенности и реализации этих решений
5. Оздоровить корпоративную культуру
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании
ЛИДЕРСТВО МОЛОДЕЖИ
Результаты проекта*:
1. Личностный рост Участника, гармонизация их устремлений, желаний и осмысленности собственной жизни
2. Формирование адекватной самооценки Участника, создание позитивного отношения к проявлениям своей личности, осознание своей индивидуальности и собственных поведенческих моделей
3. Осознание своих целей Участником и планирование их во времени
4. Умение выступать публично/самопрезентации
5. Навык диалогового стиля общения, развитие эмпатических способностей Участника
Проект «Лидерство молодежи» позволяет Участникам:
ЗНАТЬ
1. Основные функции и характеристики лидерства, закономерности формирования лидерских качеств
2. Стратегию управления своим внутренним миром и принципы саморазвития личности
3. Диалогические методы коммуникации
УМЕТЬ
1. Принимать рационально-управленческие решения
2. Осознанно выстраивать коммуникативное взаимодействие
3. Управлять своим мировоззрением
ВЛАДЕТЬ
1. Навыками формирования успешной личности
2. Навыками достижения личной /общей победы Участников
3. Техникой организации и управления самим собой
4. Техникой речи/публичного выступления
5. Приемами бесконфликтного поведения с окружающим миром
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Участников
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Результаты проекта*:
1. Утвержденная организационная структура верхнего уровня и по каждому направлению деятельности Компании
2. Согласованный функционал, зоны ответственности, уровни взаимодействия сотрудников внутри подразделений и между подразделениями Компании
3. Комплект нормативных документов: положения о подразделениях, должностные инструкции сотрудников
Проект «Организационное проектирование» позволяет:
1.Сформировать организационную структуру Компании
2. Сформировать функционал, зоны ответственности, порядок взаимодействия внутри компании для каждого сотрудника/подразделения Компании
3. Определить обязанности каждого сотрудника/подразделения и требования к квалификации персонала Компании
4. Обеспечить гибкость использования имеющихся ресурсов и эффективное взаимодействие между подразделениями Компании
5. Равномерно распределить трудовую нагрузку сотрудников в Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Результаты проекта*:
1. Разработанный алгоритм расчета норм для Компании
2. Справочник норм Компании
3. Структура рабочего времени сотрудников/подразделений Компании
4. Рекомендации по оптимизации, распределению/перераспределению функционала между сотрудниками Компании
5. Рекомендации по повышению эффективности рабочего времени, распределению равномерной нагрузки между сотрудниками Компании
Проект «Нормирование труда» позволяет:
1.Повысить финансовые показатели Компании
2. Оптимизировать трудовые процессы Компании
3. Определить факторы увеличения производительности труда
4. Разработать сдельную систему оплаты труда в Компании
5. Обеспечить прозрачность и точность требований к результатам деятельности сотрудников/подразделений Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ОПЛАТА ТРУДА
Результаты проекта*:
1.Разработанная и внедренная система оплаты труда персонала, обеспечивающая достижение целей Компании
2. Оптимизированный фонд оплаты труда Компании
3.Принципы формирования дохода каждого сотрудника/подразделения Компании 4.Принципы распределения премиального фонда
5. Разработанные нормативные документы в области оплаты и стимулирования труда Компании
Проект «Оплата труда» позволяет:
1.Поощрять сотрудников за достижение необходимых Компании целей, фокусируя их внимание и усилия на результате
2. Распределять вознаграждение прозрачно и понятно для руководителей/сотрудников
3. Оптимизировать фонд оплаты труда
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
Результаты проекта*:
1. Внедренная модель компетенций Компании
2. Профили компетенций, задающие стандарт успешного поведения руководителя/сотрудника на конкретной должности
3. Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста Участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
4. Отчет по группе Участников оценки для руководства Компании
5. Обратная связь Участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
6. Программа развития Участников оценки
7. Переданная технология проведения оценки методом ассессмент-центр сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс
Проект «Оценка по компетенциям» позволяет:
1. Подобрать «правильный» управленческий персонал
2. Провести оценку управленческих/корпоративных компетенций руководителей и сотрудников
3. Сформировать программу развития команды руководителей
4. Удержать ключевых сотрудников из руководящего состава
5. Оценить командное взаимодействие руководителей и сотрудников
6. Сформировать и развивать кадровый резерв Компании
7. Реализовывать утвержденную стратегию Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ
Результаты проекта:
1. Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста Участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
2. Отчет по группе Участников оценки для руководства Компании
3. Обратная связь Участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
4. Программа развития Участников оценки
5. Переданная технология проведения оценки 360 градусов сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс
Проект «Оценка 360 градусов» позволяет:
1. Выявить зоны, снижающие эффективность конкретных сотрудников
2. Сформировать программу развития руководителей
3. Сформировать проектную команду
4. Выявить конфликтные ситуации
5. Проверить адекватность самооценки руководителя
6. Повысить общую эффективность работы коллектива и ее ключевых сотрудников 7. Сформировать и развивать кадровый резерв
8. Продемонстрировать важность мнения сотрудников Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
Результаты проекта*:
1. Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста Участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
2. Обратная связь Участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития 3. Интервью-гайд для проведения собеседований с претендентами на конкретную должность 4. Переданная технология проведения оценки методом интервью по компетенциям сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс
Проект «Интервью по компетенциям» позволяет:
1.Оценить степень выраженности у сотрудника определенного набора личностно-деловых компетенций
2. Спрогнозировать поведение человека в определенных ситуациях
3. Определить наиболее способного к выполнению определенного вида деятельности кандидата
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
Результаты проекта*:
1. Внедренная модель компетенций Компании
2. Профили компетенций, задающие стандарт успешного поведения руководителя/сотрудника на конкретной должности
3. Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста Участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
4. Отчет по группе Участников оценки для руководства Компании
5. Обратная связь Участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
6. Программа развития Участников оценки
7. Переданная технология проведения оценки методом ассессмент-центр сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс
Проект «Оценка по компетенциям» позволяет:
1. Подобрать «правильный» управленческий персонал
2. Провести оценку управленческих/корпоративных компетенций руководителей и сотрудников
3. Сформировать программу развития команды руководителей
4. Удержать ключевых сотрудников из руководящего состава
5. Оценить командное взаимодействие руководителей и сотрудников
6. Сформировать и развивать кадровый резерв Компании
7. Реализовывать утвержденную стратегию Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ
Результаты проекта:
1. Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста Участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
2. Отчет по группе Участников оценки для руководства Компании
3. Обратная связь Участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
4. Программа развития Участников оценки
5. Переданная технология проведения оценки 360 градусов сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс
Проект «Оценка 360 градусов» позволяет:
1. Выявить зоны, снижающие эффективность конкретных сотрудников
2. Сформировать программу развития руководителей
3. Сформировать проектную команду
4. Выявить конфликтные ситуации
5. Проверить адекватность самооценки руководителя
6. Повысить общую эффективность работы коллектива и ее ключевых сотрудников 7. Сформировать и развивать кадровый резерв
8. Продемонстрировать важность мнения сотрудников Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
Результаты проекта*:
1. Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста Участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
2. Обратная связь Участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития 3. Интервью-гайд для проведения собеседований с претендентами на конкретную должность 4. Переданная технология проведения оценки методом интервью по компетенциям сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс
Проект «Интервью по компетенциям» позволяет:
1.Оценить степень выраженности у сотрудника определенного набора личностно-деловых компетенций
2. Спрогнозировать поведение человека в определенных ситуациях
3. Определить наиболее способного к выполнению определенного вида деятельности кандидата
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Результаты проекта*:
1. Подбор компетентного/квалифицированного персонала, точно отвечающего установленным критериям
2. Сопровождение нового сотрудника в течение испытательного срока с целью эффективной адаптации
Проект «Подбор персонала» позволяет подобрать:
1.Сотрудника соответствующей компетентности/квалификации
2. Сотрудника соответствующего целям и ценностям/корпоративной культуре Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Результаты проекта*:
1. Отчет о текущем состоянии системы управления Компании
2. Рекомендации по совершенствованию системы управления Компанией и по основным направлениям деятельности
3. Рекомендации по построению и/или оптимизации деятельности подразделений Компании
Проект «Аудит системы управления» позволяет определить:
1. Соответствие системы управления целям Компании
2. Оптимальность работы системы управления – целесообразность расходования ресурсов Компании на достижение этих целей
3. Пробелы/узкие места в системе управления и причины их возникновения
4. Эффективность взаимодействия всех Участников процесса управления на всех уровнях
5. Профессиональный уровень, уровень вовлеченности, лояльности и мотивированности руководителей/сотрудников
6. Способы оптимизации системы управления
7. Формирование перспектив развития Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Результаты проекта*:
1.Стратегия управления организацией, ориентированная на развитие бизнеса, повышение эффективности маркетинговых кампаний, увеличении продаж, роста выручки
2. Планы развития Компании
3.Рекомендации по привлекаемым ресурсам, которые могут касаться организационной структуры, бизнес-процессов, персонала и др.
Проект «Стратегия Компании» позволяет:
1. Определить видение и миссию Компании
2. Сформулировать стратегические цели и задачи Компании
3. Определить ключевые рынки и методы конкуренции
4. Спланировать привлекаемые ресурсы
5. Разработать планы развития Компании
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Результаты проекта*:
1. План мероприятий в области управления человеческим капиталом
2.Структурирование и систематизация всех сфер HR-деятельности Компании
3.Переход от реактивной кадровой политики к интегрированной системе, поддерживающей общую стратегию развития Компании
Проект «HR стратегия Компании» позволяет:
1. Обеспечить потребности Компании в персонале на перспективу
2. Регулировать уровень дохода, достаточного для подбора, удержания и стимулирования персонала
3. Сформировать программу развития ключевых сотрудников
4. Сформировать эффективные программы обучения и развития для повышения квалификации всего персонала
5. Создать единое коммуникационное пространство в Компании
6. Разработать систему ключевых показателей деятельности в области HR
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Компании-Клиента
счастЛивое детство = счастливая жизнь
Результаты проекта*:
1. Ценностно-смысловая компетентность: ценностно-смысловые ориентиры по отношению к себе и к окружающему миру, осознание своей роли и предназначения, самоопределение в ситуациях выбора и принятие решений на основе собственных позиций
2. Учебно-познавательная компетентность: умение ставить цель и достигать результатов, способность к самоанализу и самореализации, умение задавать вопросы и обозначать свое понимание
3. Эмоциональная компетентность: управление своим эмоциональным состоянием, умение чувствовать себя и других людей, выражать свои чувства
а управлять
Проект «Счастливое детство=счастливая жизнь» позволяет Участникам:
1. Создавать свою ценностно-смысловую парадигму
2. Раскрыть свой букет талантов и их развивать
3. Ставить реалистичные цели и ответственно принимать решения
4. Понимать и принимать себя и окружающих людей
5. Взаимодействовать в команде: дружить и любить
6. Уверенно выступать перед другими, аргументировать свою позицию и отстаивать свои интересы
7. Извлекать пользу из любой эмоции и «переключать» ее на ту, которая нужна
«здесь и сейчас»
*Проект корректируется в соответствии с потребностями Участников